皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 本日からDXの事例を用いて &nbsp; ・DXを導入する時各業種のポイントはなにか ・どんな企業で採用されているのか &nbsp; を解説していきます。 &nbsp; 今回は、教育産業におけるDXの概要についてです。 &nbsp; ・教育産業とは 学校教育のほか、仕事や知的生活に役立つ各種の知識を供給する産業で、大別して、教育財産業と教育サービス産業がある。 単に学校教育に関するものだけではなく、仕事や知的生活に役立つ各種の知識を供給する産業をいう。 教育の近代化を進める教育機器産業に限定する場合もあれば、教科書、学習参考書などの教育出版，各種の教材･教具メーカーや，各種学校，学習塾などを含んだ産業という広いとらえ方をする場合もある 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://kotobank.jp/word/%E6%95%99%E8%82%B2%E7%94%A3%E6%A5%AD-52394#:~:text=%E6%95%99%E8%82%B2%E7%94%A3%E6%A5%AD%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%8C%E5%8D%98%E3%81%AB,%E3%82%92%E3%81%99%E3%82%8B%E5%A0%B4%E5%90%88%E3%82%82%E3%81%82%E3%82%8B%E3%80%82" target="_blank" rel="noopener noreferrer">コトバンク</a> ・なぜ教育産業でDXを取り組むと良いのか &nbsp; 大きく分けて３つになります。 ①GIGAスクール構想導入によるIT学習の促進 ② 教員の業務効率の改善 ③社会の教育における環境の変化 順に説明していきます！ ①GIGAスクール構想導入によるIT学習の促進 　2020年に学習指導要領に改定が入り、小学校から高校にかけてICT（情報）教育を強化するために 取り組みが始まった学校教育の変化を指します。 またコロナの影響もあり、すでにほとんどの小中学校で１人一台のPCの貸与や配布が行われており、 遠隔授業や自宅での宿題の提出をパソコンで行うなどが行われています。 　こういった教育の変化があり、各学習塾や、自宅学習のあり方が変わってきているため、 それに伴った施策（DX化）を各企業、事業主は考えていく必要があります。 ② 教員の業務効率の改善 　 他の事業と同様に、教育というサービスのみDX化をするのではなく、学校全体の仕組みもDXに取り組んでいく必要があります。 授業準備の教員同士のスムーズな連携、提出物などの家庭への連携を簡素化するためのアプリケーションの運用、 教員の実務時間の管理を行い長時間労働への是正など、多岐に渡りDX化に取り組むことで、教員の業務効率の改善となります。 ③社会の教育における環境の変化 コロナという大きな変化もあったことですでに対面での教育ではなくオンライン会議（ZoomやMicrosoftのTeamsなど） を利用した学校教育が浸透してきました。 また、動画での教育やキンドルなどの電子ペーパーでの参考書など、幅広くオンライン化、IT化が進んでいます。 ビジネスと捉えたときに、教育のトレンドが変化し始めている中で、 すでにあるオフラインの資料だけでは追いつかなくなってきており、早急なDX化・オンライン化への変化が求められています。 まとめ ・教育産業とは、学校教育だけでなく、教育に関わるサービスや、参考書などの情報も含まれる。 ・教育産業におけるDX化は急務。IT化が進み学校だけでなく様々な教育機関で求められている。 以上です。 次回は、教育産業におけるDXの障害とトレンドについて解説していきます。

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本日からDXの事例を用いて
 
・DXを導入する時各業種のポイントはなにか
・どんな企業で採用されているのか
 
を解説していきます。


DXの最前線④～教育産業～①

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を ピックアップして解説していきます。 今回は食品産業のDX事例についてまとめました。 ①流通へのDX化：JA×農業生産者 サービス： 農業者と青果流通事業者間のやり取りのデジタル化による流通現場業務の効率化 課題： 出荷量のやりとりは紙やファックスで行われ、その情報を受け取った流通担当者がシステムに入力していくという流れで手作業で業務を行っており、 結果として担当者の情報の入力間違い、出荷情報の伝達が遅いなどが課題となっていた。 成果： 農業者は、LINEを窓口に利用が可能なnimaruアプリを使って日々の出荷情報や一週間の出荷スケジュールを出荷先の事業者へ共有。 出荷予定のやり取りでは天候などの影響で出荷予定が変わった場合もLINEから簡単に修正情報を送ることができ、クラウド上のnimaruを介してタイムリーに流通事業者の基幹システムに登録される。 流通事業者は、登録された出荷情報を集計し、販売情報として活用していきます。 これまでの紙やFAXによる業務よりも正確な情報を早く把握でたのので、 有利販売をすることができた。 今後の課題： データ活用がまだ始まったばかりのため、今後他の生産者や、流通業者と提携していくことが必要になっていく。 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://www.maff.go.jp/j/kanbo/dx/dxsub/dxcase9.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.maff.go.jp/j/kanbo/dx/dxsub/dxcase9.html</a> ②卸や中間製造工場のDX化：味の素　スマート工場 サービス：工場のデジタル化による、全体の商品生産能力の向上 課題：労働生産性が本来の目標に比べても低く、なかでも食品製造業は他業種よりも相対的に低いといわれている。味の素も例外ではなく、その課題解決をするために、工場のDX化に取り組んだ。 成果：ネットワークカメラシステム導入。 当初、製造工程の遠隔監視や作業実績の録画を目的として、1工場あたり最大400台のカメラを設置。現場がカメラの使い方を試行錯誤する中で、トラブルの早期解決や現場に行かずに済む遠隔操作など新たな改善を行った。 これにより1工場あたり年間1000時間削減する効果があった。 今後の課題： デジタル化、スマートファクトリー化、生産技術の高度化が進んでいくことにより、人には時間が生まれてきます。この時間でさらなる効率化や、新たなお客様価値の創造が求められるようになると考えており、期待値の再定義やそのためのトレーニングや教育プログラムの整備などもデジタル化と並行して進めていく必要がある。 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://www.nttdata.com/jp/ja/data-insight/2020/052901/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.nttdata.com/jp/ja/data-insight/2020/052901/</a> ③販売店でのDX化：肉汁餃子のダダンダン サービス：予約システムの導入 課題： コロナの到来により店舗内のオペレーションの工数増加、各サイトでの予約状況や管理が複雑化することによる店舗責任者の負担増加があった。 またコロナによる利益圧迫によるアルバイト採用の縮小などが原因となり、人手不足となっていた。 成果： 電話、インターネット予約、SNSなど様々な経路から入る予約を一括で管理できるようになり、複数のグルメサイトからのネット予約取り込みや在庫連携のほか、 管理画面からグルメサイトを編集する（サイトコントローラー）機能を搭載し、店舗担当者が予約状況の調整や媒体管理に追われる業務負荷軽減に成功。 今後の課題： 幅広く導入することで、人でないと成しえないサービスと、省人化・自動化してもお客様にご満足いただける作業とを切り分け、業務効率化、コスト削減、売上向上、顧客満足度の向上を視野に入れた活動をしていく。 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000062.000017143.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000062.000017143.html</a> まとめ ・流通をDX化することで人の負担と、販売の機会損失を軽減した。 ・製造工場をDX化することで、人の負担と、製造管理による利益増が見込まれた。 ・飲食店など販売店をDX化することで、人手不足の軽減と、顧客獲得ができた。 以上となります。 ぜひ参考にしながら自社にあったDX化の取り組みをしていきましょう！

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前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
ピックアップして解説していきます。

今回は食品産業のDX事例についてまとめました


DXの最前線③～食品産業～③

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を 解説していきます。 &nbsp; 今回は、食品産業でよくあるDX化の障害とトレンドについてです。 &nbsp; ・食品産業におけるDX化の障害　ーDXに対する認識不足ー &nbsp; 食品産業のDXは製造業と同様、一番の課題はDX人材、IT人材を社内で できない。DXに新しくリソースを割くのが難しい、そもそもITに対して苦手意識がある。などDXに対する認識が不足していることが原因です。 &nbsp; 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://www.fujielectric.co.jp/products/foodfactory/research/research03/box/pdf/research_foodfactory_dx_2021.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.fujielectric.co.jp/products/foodfactory/research/research03/box/pdf/research_foodfactory_dx_2021.pdf</a> &nbsp; そのため、外部のDX人材や、IT人材と連携しながら社内にDXを推進することのメリットを伝えつつ、導入していくことが必須になります。 &nbsp; ・食品産業のDX化トレンド &nbsp; 大きく分けて3つのトレンドになります。 &nbsp; ①流通へのDX化 ②卸や中間製造工場のDX化 ③販売店でのDX化 &nbsp; 各フィールドで違ったDXが進められているため、解説していきます。 &nbsp; ①流通のDX化 　通常依頼があったり自社工場から卸に配達などをする際に、都度メールしたり、 　電話で依頼するなど本来の業務とは別に時間が取られることがあります。 　そういった流通の仕組みにDXを取り入れることで、商品手配のスムーズ化、 　各取引先へのルーティンの依頼を簡略化、発注状況の社内共有の簡略化などが 　行えます。 &nbsp; ②卸や中間製造工場のDX化 こちらは製造業と同じく、生産管理や在庫管理、システムやAIによる生産リスク管理など多岐に渡る業務改善方法になります。 しかし製造業のDXと大きく違うのは、「工場単位、企業単位のDX導入」が特に大切になってきます。自社やその工場単位でのDX化を推進することで、業務のオートメーション化ができ、人は目で見る必要のある最終工程のみに注力できるようになるなど、人が少ない環境であればあるほど、このDXを推進することが大切になっていきます。 &nbsp; ③販売店、飲食店でのDX化 店舗規模でのDX化を進めていく形になりますがその中でも、労務管理（従業員のシフト管理や、給与管理など）が特に注目を集めています。 労務管理をDX化することで、毎月誰がいつどこで出勤するのか自分の端末で確認できるようになり、人が足りないときや応援を依頼したいときなど、状況共有も簡単になります。 また給与計算や月末の支払い計算もDX化することで、数字の取り込みから年末の確定申告まで実施できるように仕組み化することができます。 導入費用も労務管理だけであれば、比較的安価でできるので、ぜひ一度体験することをおすすめします。 &nbsp; まとめ ・DX化をすすめるためには助成金などを利用し外部の誘致と内部のIT化人材育成が必要な場合が多い。 ・自社の関わっている食品産業のフェーズによってすすめるDX化に違いがある。 &nbsp; 以上となります。 次回は実際の事例を解説します！

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前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
解説していきます。
 
今回は、食品産業でよくあるDX化の障害とトレンドについて


DXの最前線③～食品産業～②

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 今回は、食品産業におけるDXの概要についてです。 &nbsp;・DXを導入する時各業種のポイントはなにか ・どんな企業で採用されているのか &nbsp; を解説していきます。 &nbsp; ・食品産業とは 食料品を供給する機能をもつ産業の総称です。 加工段階の食品工業にとどまらず、農業，水産業，化学工業などから、飲食店など食品に関わるすべての産業を指し示します。 特色としては、産業範囲がきわめて広範囲であること、素材が農産物，水産物，畜産物で鮮度や輸送条件に制約があったり、季節性が強い場合が多いこと、技術や嗜好の変化によって新旧産業の交代や競争が激しいこと，加工の方法にいろいろな選択があり、商品の内容、性格が一定しないこと、中小企業が多いこと、などがあげられる。 <a style="color:#000000" href="https://kotobank.jp/word/%E9%A3%9F%E5%93%81%E7%94%A3%E6%A5%AD-80218" target="_blank" rel="noopener noreferrer">コトバンク参照</a> ・なぜ食品産業でDXに取り組むと良いのか 大きく分けて3つのメリットがあります。 ①製造のデータベース化、製造の管理コスト削減 ②人の手を離れるオートメーション化 ③製造元と卸、小売店と言った流通の情報共有 順に解説していきます。 ①製造のデータベース化、製造の管理コスト削減 DXをすすめることで、製造為のデータや、自社のシステムを管理系統と紐づけることができたり、取引先から来た納品、請求書を一括で管理することができるようになります。 また、過去の製造データをまとめることで、生産効率が下がっているタイミングや 逆に納品数が増えている場合を客観的にデータを取ることができるようになります。 結果として、過去のデータを一年単位で見るのではなく、中長期で見ていくことで より効率的な仕入れや、金額設定などができるようになります。 ②人の手を離れるオートメーション化 いくつも工場を持っていたり、店舗を持っている場合、 畑の管理をしている場合はこのオートメーション化がおすすめです。 工場ごとにシステムを入れるのではなく、DX化をすすめ、各工場でシステムを入れながら 一箇所で生産管理や、工場のシステム管理をすることで現場における人の数を減らし、 生産の流れをスムーズにすることができます。 また、オートメーション化することでも器械の管理や生産の最後の品質管理を人に任せることでよりクオリティの高い商品や、より生産性の高い効率で工場の稼働をすることができます。 ③製造元と卸、小売店と言った流通の情報共有 今情報共有をメールや、お互いの資料、口頭で共有しているのであれば 共同で使えるクラウドシステムの導入を行い、流通ラインに関わる人間が一括で確認を行えるDX化がおすすめです。 どこで生産が滞っているのか、何が原因でコストが上がっているのかなど 把握できるようにすることで次の施策や課題解決がスムーズになります。 まとめ ・食品産業は、商品に関わる事業全般を指す。 ・製造管理だけでなく流通まで管理、確認できるDXをすすめることより効率的な 　環境を整えることができる。 以上となります。 次回は実際の事例と、DX化する際の障害と業界トレンドについて まとめていきます。

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今回は、食品産業におけるDXの概要についてです。

 ・DXを導入する時各業種のポイントはなにか
・どんな企業で採用されているのか
 
を解説していきます。


DXの最前線③～食品産業～①

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を ピックアップして解説していきます。 今回は医療産業のDX事例についてまとめました。 ① サービス： 映像を利用した、リモートでのリハビリ遠隔サポートサービス 課題： リハビリ専門職のノウハウを活かした機能訓練サービスを、限られた予算内で提供したい 利用者にとって、利用しやすい機能訓練を実現し、身体機能の改善を図りたい 機能訓練指導員や職員が個別機能訓練計画書などの書類作成に費やす時間を減らしたい 成果： ①リハビリ専門職がリモートで最適なプログラムを作成 遠隔の理学療法士や作業療法士などのリハビリ専門職が利用者の歩行動画などを見て作成する機能訓練プログラムにより、一人ひとりの状態に合わせた最適な機能訓練の提供が可能になった ②タブレットの動画を見ながらの便利な訓練方法で身体機能を改善 機能訓練指導員の指導のもと、利用者はタブレットの専用アプリの動画を見ながら、いつでもどこでも訓練でき身体機能が大幅に改善。精神面でも好影響が見られるようになった ③多忙な職員の書類作成の負荷を軽減 個別機能訓練計画書などの書類作成の手間が省け、多忙な職員の負荷が大幅に軽減できた 今後の課題：今後は、地域の高齢者の介護予防の機能訓練ニーズも増えると予想される。 リハビリ専門職のノウハウとITの力をフルに活用し、予防から介護度の高い利用者まで、幅広い機能訓練のニーズに応えていきたいと思っている。 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://jpn.nec.com/rtrepo/case/nakanogou/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://jpn.nec.com/rtrepo/case/nakanogou/index.html</a> ② サービス：山梨県でのコロナ感染者症状把握システム 課題： 東京や他県では自宅療養といってはいるが、必ずしも医療の手が入っておらず、実際には医療放棄となっている。 他県では、保健所に電話してもつながりにくく、症状や様子を聞き取る電話が数日おきであり、実際の患者状況を随時確認できるすべがない。 成果： コロナ発症患者の体温や血中酸素濃度などの数値や、息苦しさ、倦怠（けんたい）感の状況などを入力。この情報が、療養施設に２４時間常駐している医師や看護だけでなく、施設管理者、山梨大病院、医師会、重点医療機関のコロナ外来などで共有され、一覧できる 症状悪化を確認すれば、自宅から医療強化型宿泊療養施設への入所や重点医療機関への入院に切り替えるような措置がとれるよう常にモニタリングすることができる。 今後の課題： 医療DXとして普及することで、コロナ感染患者の安全と健康を守ることができるようになる。 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://www.sankei.com/article/20220129-YBMHVO4DQJJGJDOIXON4XXGSPA/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.sankei.com/article/20220129-YBMHVO4DQJJGJDOIXON4XXGSPA/</a> まとめ ・遠隔サポートにより地域でのリハビリの質向上 ・モニタリングを入院施設を使わなくてもできる環境を整えることで 　より多くの患者ケアが可能にある。 医療DXが浸透すればより効率的にかつ、安全に医療の提供ができるようになります。 ぜひDXを導入の参考になれば幸いです。

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前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
ピックアップして解説していきます。

今回は医療産業のDX事例についてまとめました。


DXの最前線②～医療産業～③

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を 解説していきます。 &nbsp; 今回は、医療産業でよくあるDX化の障害とトレンドについてです。 &nbsp; ・医療産業におけるDX化の障害　ーDXに対する認識不足ー &nbsp; 医療業界におけるDXは今徐々に進んでいます。 しかし反面、未だPCやスマホなどデジタルデバイスを使わず、 患者様や、利用者様の情報を管理している病院、施設も多く見られます。 &nbsp; デジタルデバイスや情報通信技術（ICT)が発達した中でもその情報をどう取り扱うか また、DX化をした後に地域医療とどう連携していくかなど 自社だけでなく、地域単位でどうDXに取り組んでいくかを考えていくことで より、迅速かつ人のリソースを削減した取り組みをしていくことが できるようになります。 &nbsp; 解決策として、社内の人材だけでなく専門的なDX化のコンサルタントや プロフェッショナルに関わり、また地域医療の担当者も巻き込みながら一緒にDX化をすすめていくことが重要になります。 &nbsp; ・医療産業のDX化トレンド &nbsp; 医療産業におけるDXのトレンドは下記の2つになります。 &nbsp; ①ICT環境の向上による効率化 ②情報ネットワークの構築 &nbsp; 順に解説していきます。 &nbsp; ①ICT環境の向上による効率化 &nbsp; 情報端末を利用することで、一番変化があるのは「電子カルテ」です。 電子カルテは正しく導入すれば、 ・報告書や、カルテ作成における医療関係者の業務負担の軽減 ・他病棟や、手術の際の患者情報連携の簡易化 ・携帯端末との連携による、訪問治療の質の向上 ・現場での情報確認や入力などの労働時間の短縮 ・診療費用の自動計算など &nbsp; こういった様々な効率化が行えるようになり 医療産業におけるDXの入り口は電子カルテとも言えます。 &nbsp; とはいえ、普及し始めている電子カルテでも平成㉙年時点で49％と まだまだ普及しきってはいません。 &nbsp; なぜなら、今までは電子カルテは各病院に買い切りでしか導入できず 費用も高額だったからです。 &nbsp; しかし、DXの推進が叫ばれる今、月額で利用できる初期導入を押さえたサービスもあるため、今後どんどん普及されると考えられます。 &nbsp; 参考：<a style="color:#1155cc" href="https://clinics-cloud.com/column/32" target="_blank" rel="noopener noreferrer">電子カルテの普及率はどれくらい？普及に対する課題と対策</a> &nbsp; ②情報ネットワークの構築 &nbsp; 医療施設や介護施設、行政機関などが互いにスムーズに連携することを可能にする情報ネットワークの構築を目的にDXを行っています。 &nbsp; オンライン診療の拡大することで、このコロナ禍で自宅にいながら診療を受けることができるようになります。そうすることで感染拡大のリスクを最大限減らしながらも、医師の助言や診療をスムーズに受け取ることができ、診療の待ち時間や医師側の感染リスクも下げることができます。 &nbsp; &nbsp; またオンライン診療が拡大することで患者様や利用者様のデータを他の病院に紹介する際にも情報を印刷したり、個別で患者様が持っていく必要もなくなり工数の削減もできるようになります。 &nbsp; 例：<a style="color:#000000" href="https://hiroshima-dx.jp/pages/87/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">広島県DX推進コミュニティ</a> &nbsp; まとめ ・医療産業における課題は自分の病院でどうDXを導入できるか考えること ・電子カルテをはじめとしたデジタルデバイスを導入することで飛躍的に 　治療における時間短縮が行える。 &nbsp; 以上となります。 次回は実際の事例を解説します！

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前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
解説していきます。
 
今回は、医療産業でよくあるDX化の障害とトレンドについてです。


DXの最前線②～医療産業～②

皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 本日からDXの事例を用いて &nbsp; ・DXを導入する時各業種のポイントはなにか ・どんな企業で採用されているのか &nbsp; を解説していきます。 &nbsp; 今回は、医療産業におけるDXの概要についてです。 ・医療産業とは 医療産業は大きく分けて、医療、保健衛生、社会福祉に分かれます。 その中でも医療は医師又は歯科医師等が患者に対して治療行為や健康管理に関わる事業をさします。 保健衛生は保健所や健康相談施設など普段の生活で健康に生きるために相談ができたり、予防接種や食生活の相談など予防治療について相談ができるサービスです。 社会福祉は、公的年金や公的医療保険、労働災害補償などの社会保険事業や児童老人、障害者などに対して社会福祉、介護等に関するサービスを指します。 所謂日常における医療や福祉に関わる事業全般のことです。 ・医療産業でなぜDXを推進するのか？ 医療産業においてDXは所謂一般企業とは違い、DXを推進することで外部にその仕組み自体をアピールして自社の認知を高めたり、DXの認定を取ることでの会社の売上としてのメリットは多くはありません。 しかしそれでも医療産業ではDX化を推進することで様々な利益があります。 ここでは大きく分けて２つのポイントに絞って解説します。 ①地域医療機関同士のスムーズな連携 ②治療データの解析やデータの収集など日本医療の発展 ①医療機関同士のスムーズな連携 DX化を推進することで患者の情報や各病院同士の情報連携をDX化することで医療提供を効果的・効率的に行うことができるようになります。 とくにここ数年新型コロナウィルスの影響もあり人と人の関わりを減らすような動きになっている中で、DX化を地域医療全体に浸透させることで非対面での治療行為や、手渡しで行われている書類の接触をDX化することで人と人との不用意な接触を減らすことができます。 それは感染のリスクを下げるだけでなく、患者様自身の負担を減らしたり、医療従事者様のスムーズな連携にも繋がります。 ②治療データの解析やデータの収集など日本医療の発展 一部の大学病院・研究機関だけではなく、昨今市中の医療機関でも、患者様の日々の生活や検査データなどから最適な治療を考えたり、普段の生活をサポートするようなデータ分析サービスやAIシステムの利用が現実的なものとなってきています。 （参考リンク：医療AI、ソフト更新時の再審査不要に　規制緩和を検討） こういったサービスをより平準化し病院内に取り入れていく上でも 医療産業の中でDX化に取り組みIT化を地域医療として組み込んでいくことで、スムーズな 医療進歩を行えるようになります。 参考：<a style="color:#000000" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA28BW90Y1A221C2000000/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA28BW90Y1A221C2000000/</a> またDX化を取り入れることでペーパーレスが促進し過去の患者様の治療を医師や各医療施設ごとに把握しなくても共有化でき、迅速な治療方針がたてられるようになります。 まとめ ・医療産業における改善は地域医療のスムーズな連携と日本医療の発展 ・改善することで働く環境だけでなく、医療サービスの質や地域医療の連携の質があがる。 &nbsp; 以上となります。 次回は実際の事例と、DX化する際の障害と業界トレンドについて まとめていきます。

DXの最前線②～医療産業～①

担当：大蔵 皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を ピックアップして解説していきます。 &nbsp; 今回は製造業における事例をまとめました。 &nbsp; （参照：<a style="color:#1155cc" href="https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2019FY/000312.pdf%EF%BC%89" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2019FY/000312.pdf）</a> &nbsp; ①オムロン　i-BELT&nbsp; (サービス型） サービス：製造・開発段階で必要な「生産管理」「品質管理」「設備効率」「エネルギー」において現場で状況がわかるサービス &nbsp; 中長期的な視点（取組む目的や経営指標の提示）と、 短中期的な視点（効果が見え、効率化を実感できる取組）の連携強化を支援している。 &nbsp; 課題：社内、社外に向けて運用の確立、ものづくりや設計思想と企業文化の融合 その後、標準化に向けたデータの流れを考えることが重要。 データの現状把握→可視化→課題・ゴール設定→業務設計という仕組みを構築 できる人材が、日本に少なくなってきている。 &nbsp; 成果：トップの思想と現場の意見をつなげる仕組みを作ることで 　　　製造現場において作業効率の安定化、工具の摩耗量の削減、 　　　加工時間の削減などを実現した &nbsp; 今後の課題：国として、ペーパーレス化などをはじめとした 　　　　　　データ化の基盤を整えていく &nbsp; &nbsp; ②富士通　FCTP　（プラットフォーム型） &nbsp; サービス： 開発チームごとで異なったシステムを使っていたが、このFCTPに一元管理に変更。 製品開発におけるノウハウの共有やリアルタイムでのコミュニケーションが可能になった。 &nbsp; 課題： 調達・管理コスト削減、設計者の高齢化・サイロ化による個人差低減、災害対応によるBCP強化のための事業部間の連携強化が必要だった。 事業部ごとに特定の製品を特定の工場で生産しており 事業部間の連携や共通したルールは存在しなかった。 &nbsp; 成果： 製品開発プロセスの手戻り減少、品質向上、納期短縮を達成した。 設計段階における不具合抽出、製造しやすい設計の追求が可能になった。 製品開発プロセスのうち、設計から製造に至る部分において、 製造技術部門の業務がデジタル化され、負荷が低減された。 &nbsp; 今後の課題： 一社にとどまらない連携など、周辺環境が変化した際にも組み替えて使えるような 汎用性の高いシステム化が求められる。（富士通外に販売していく方針） &nbsp; ③トヨタ　工場IoT　（スマートファクトリー型） &nbsp; サービス： 3D CADデータなど既存のデジタル化データを一元管理でき、 工場と現場などの部署間にまたがる情報共有基盤を作成。 &nbsp; 課題： 3D CADデータや試作時の特性データなど、個々の情報のデジタル化を行い、技術開発・生産準備に成果を上げてきた。 しかし実際の製造・お客様から得たデータの技術開発へのタイムリーなフィードバックに苦戦していた &nbsp; 成果： 最初に生産部門と連携し、情報システム部門にてプラットフォームを安全性を確認した上でリリースできるように準備 各事業部・工場にて同様の現場プロジェクトを立ち上げ、IoTの取組の数を増やしていくことで、トータルで費用対効果を上げた。 &nbsp; 「工場IoT」で得られた成果を受け、エンジニアリングチェーンやサプライチェーンを含むデジタル化への適用を打ち出し、品質向上や商品力向上、法規への対応等、付加価値向上に関わるデジタル化に着手し始めた。 &nbsp; 今後の課題： デジタル化とセキュリティ対策強化は同時並行で進めなければならないが、自社だけでなくサプライチェーン全体の理解と実施 が必要である。 &nbsp; 以上となります。 大手企業の内容が中心となりますが、実施していることは &nbsp; ・自社内で情報の一元管理を行えるように整えた ・そのプラットフォームを通じて改善提案やノウハウへのアクセスを簡易にした。 ・企業によってはそのプラットフォーム自体を汎用化し販売できるようにした。 &nbsp; となります。 自社システムを組む、組まないに関わらず 少しでもDXとして取り組める要素があればぜひ参考にして下さい。

Frontier　Lotusの大蔵です。
 
前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
ピックアップして解説していきます。
 
今回は製造業における事例をまとめました


DXの最前線①～製造業～③

担当：大蔵 皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を 解説していきます。 &nbsp; 今回は、製造業でよくあるDX化の障害とトレンドについてです。 &nbsp; ・製造業におけるDX化の障害　ーITへの苦手意識とIT人材の不足ー 製造業は日本産業の中でも、各業界を占める割合は 一番多いです。しかし現状DX人材、IT人材を社内で確保できているところは 少なく、外部に依頼している事がほとんどです。 &nbsp; 理由として一番多いのが 「社員および利用者のITに対する苦手意識」だと言われています。 &nbsp; （参考：<a href="https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2107/19/news074_2.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2107/19/news074_2.html</a>） &nbsp; 特に車の部品や産業機器などはデジタル成熟度が35％ー40％前後と 3人に2人がITに関して何らかの苦手意識をもっているのが現状です。 &nbsp; 解決策として、社内の人材だけでなく専門的なDX化のコンサルタントや プロフェッショナルに関わってもらうことで、一緒にDX化をすすめていくことが重要になります。 &nbsp; &nbsp;・製造業のDX化トレンド &nbsp; 製造業におけるDXのトレンドは下の３つです。 &nbsp; ①サービス化 ②プラットフォーム化 ③スマートファクトリー化 &nbsp; 順に説明していきます。 &nbsp; ①サービス化 これは今作っている製造した商品に付加価値をDX化（IT化した情報や提供ライン）することで、社内だけでなく社外に向けた製品の一つとして提供する形になります。 例：製品カタログをすべてオンラインでも見れるようにする。 <a href="https://www2.panasonic.biz/ls/densetsu" target="_blank" rel="noopener noreferrer">パナソニック電設資材</a> &nbsp; &nbsp; ②プラットフォーム化 このプラットフォーム化が一番想像がつきやすいDX化になります。 自社内の情報やノウハウを電子化することで、社内の人間なら誰でもいつでも アクセスできるようになり、作業効率が格段とあがるようになります。 費用も月額で利用できるサービスも多く手始めに取り掛かるDXとして 大変おすすめです。 &nbsp; ③スマートファクトリー化 これは工場とその他の部署をつなげるような仕組みを作ることで 生産管理や在庫管理、システムやAIによる生産リスク管理など多岐に渡る 業務改善方法になります。 しかし導入やシステムの効率化などには莫大な費用と緻密な計画が必要になるため、 しっかり事前のDX化する計画と社内への連携をとることが必要です。 &nbsp; 例：工場のオートメーション化 まとめ ・製造業で各社IT人材の確保が課題。社外人材＋長期目線での教育が必要 ・DX化はプラットフォームを社内で作成し、そこから拡大していくことがおすすめ。 以上となります。 次回は実際の事例を解説します！

皆さんこんにちは！
Frontier　Lotusの大蔵です。
前回に引き続き各業界に絞ったDX化の状況や事例を
解説していきます。

今回は、製造業でよくあるDX化の障害とトレンドについて

DXの最前線①～製造業～②

&nbsp;担当：大藏 皆さんこんにちは！ Frontier　Lotusの大蔵です。 &nbsp; 本日からDXの事例を用いて &nbsp; ・DXを導入する時各業種のポイントはなにか ・どんな企業で採用されているのか &nbsp; を解説していきます。 &nbsp; 今回は、製造業におけるDXの概要についてです。 &nbsp; ・製造業とは 製造業とは一般的に「目に見える商品」を作って販売する業界全般のことです。 &nbsp; 実際に販売をしているのは小売店や量販店と言われる部類になりますが、 その大本を担う形となっています。 &nbsp; 日本の企業で言う製造業の割合は、国全体の事業の中で 30.8％と他の業種に比べても一番高く、日本を支えている事業と言えます。 &nbsp; 具体的には、工場などで使われる器械、金属、化学薬品関連、精密機械である電子部品やスマホなど電子デバイス関連、他にも食品やコスメなどの医薬品関連などが対象となります。 &nbsp; ・なぜ製造業でDXを取り組むと良いのか &nbsp; 大きく分けて2つになります。 ①既存の管理業務（商材管理・納品数・仕入原価など）の工数削減 ②人に依存したノウハウのブラックボックス化改善 &nbsp; 順に説明していきます！ &nbsp; ①既存の管理業務（商材管理・納品数・仕入原価など）の工数削減について DXを社内ですすめる上で、製造業はぜこの管理業務が特に全体の運営や 最終的な利益の増額をする上で重要になってきます。 &nbsp; なぜならDX化は生産状況や在庫の管理を半オートメーション化 ができるようになり人に頼っていた棚卸しの回数や入力ミスを減らすことが できるようになります。 &nbsp; 特に月末や月初で行っている管理業務を常日頃からDX化して、全体管理ができるようにすることで社員様の負担も下がり、会社の満足度も上がっていくでしょう。 ②人に依存したノウハウのブラックボックス化改善 こちらはすぐに何かが影響を起こすわけでは有りませんが、ぜひDX化をすすめる方がよいカテゴリになります。 なぜなら、DXの目的の中に「社内のノウハウや業務をIT化することで、社内の情報を集約し効率化を図る」があります。 &nbsp; 業務自体はマニュアル化されていても、現場では個々のやり方になってしまっていたり、ある運用が一部のチーム内でしか共有されていないなど環境や人依存になっている製造部分を一括でDX化し社内ノウハウを共有できるようにしておくことが必要です。 &nbsp; いつでも誰でも、確認や復習ができる環境を整えることで、 ・全体の効率改善 ・チェック項目の平準化による安全性強化 ・新入社員の業務ノウハウ蓄積速度の改善 &nbsp; など、今ではなく未来の投資としてDXは大変おすすめです。 &nbsp; &nbsp; まとめ ・製造業における改善は管理業務と人のノウハウ ・改善することで働く環境だけでなく、会社全体の利益があがる。 &nbsp; 以上となります。 次回は実際の事例と、DX化する際の障害と業界トレンドについて まとめていきます。

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本日からDXの事例を用いて
・DXを導入する時各業種のポイントはなにか
・どんな企業で採用されているのか
を解説していきます。

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